金蝶K/3機械行業解決方案概述

金蝶K/3機械行業解決方案，通過以供應鏈管理、價值鏈管理理念為基礎，強調信息集成、業務流程優化，推出了以計劃管理為核心，以車間排程和作業成本管理為重點的機械行業整體解決方案。在解決機械企業理順業務流程、提升管理能力的同時，深度挖掘機械行業的需求，解決企業在PDM集成方面、銷售過程管理、模擬報價、計劃管理、車間排程、工序級作業成本管理的難題。

關鍵應用：

規范集成的產品數據管理

機械加工按單設計較多，產品配置豐富，加之客戶需求經常無法一次性確定，工程變更頻繁；企業普遍采用CAD/CAPP/PDM/PLM，金蝶K/3機械行業解決方案提供了PDM/PLM產品壽命周期管理，并實現和ERP的集成和數據共享，幫助企業高效完成產品數據準備，快速響應客戶需求。

靈活的模擬報價管理

本方案提供模擬報價，幫助進行合理的報價。提供模擬報價工序標準價格設置，企業在銷售接單時可根據客戶要求維護模擬和模擬的工序資料；支持按自定義價格設置和價格取數規則設置。可通過打印或導出系統產生的模擬報價單給客戶，幫助企業進行事前模擬，快速報價，保障訂單的獲利水平，同時提高服務響應速度及客戶滿意度。

精細化的作業成本管理

機械企業的各種設備和工藝加工費率差異大，相同的產品由于加工工藝和設備的不同，成本往往存在較大的差異，金蝶K/3機械行業解決方案提供的作業成本法成本以多樣化成本動因為依據，將資源追蹤到作業，計算可準確到每個產品的每個工序級別，將作業成本追蹤到產品，提供了適應現代制造環境的相對準確的成本信息，特別適合于以單件小批量生產方式為主的機械制造企業。

敏捷的計劃管理

機械行業產品結構非常復雜，自制件生產周期長短不一，需要設備和技術工種繁多，在這種情況下，如何考慮生產采購批量和現有庫存等因素，并且進行生產能力平衡，使編制生產計劃和采購計劃詳盡合理可行，是計劃管理的核心問題。系統提供從MPS/MRP、MTO計劃管理到粗能力計劃、細能力計劃，直至工序計劃的完整科學的計劃系統，滿足各種機械企業生產策略的需要；針對需求變更，系統提供異常信息和計劃調整建議集成的計劃員工作臺，幫助企業快速完成計劃調整，建立敏捷柔性靈活的計劃體系。

嚴謹的車間執行控制

機械產品結構復雜，材料多，一個零件可能經過多個不同的工序才能完成；生產花費的時間受設備等生產資源的限制大；每道工序的加工時間與計劃下達的提前期不能統一，必須對車間生產過程進行全程監控，以確保生產執行進度。系統提供模擬缺料、限額領料及報廢補料、工序進度匯報和生產任務全程跟蹤；提供基于流轉卡模式和工序跟蹤管理兩種車間作業管理，管控生產、采購、委外的每一個環節，保證計劃按期執行，控制減低物耗。

客戶價值

“通過金蝶K/3 ERP，卡爾邁耶迅速把企業的銷售訂單轉變為生產需求，以及時安排采購和生產計劃。通過對物料、BOM、工藝路線、工作中心、資源等制造基礎數據的規范化管理，為生產管理提供了準確可靠的基礎數據保障。通過生產任務管理、車間作業管理，業可以清楚地控制生產任務的執行進度，盡可能保障訂單按期按量保質交付，并對產能做出有效評估，更利于合理排產。同時，對車間領料、在制品、入庫等情況進行有效的管理和控制，實現了生產流程的準確化管理，有效控制較少人工和材料成本，達到了德國總部的管理要求，保證了企業的良性循環發展。”卡爾邁耶紡織機械有限公司ERP項目經理 --霍夫曼