金蝶K/3機械行業(yè)解決方案概述

金蝶K/3機械行業(yè)解決方案，通過以供應(yīng)鏈管理、價值鏈管理理念為基礎(chǔ)，強調(diào)信息集成、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推出了以計劃管理為核心，以車間排程和作業(yè)成本管理為重點的機械行業(yè)整體解決方案。在解決機械企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程、提升管理能力的同時，深度挖掘機械行業(yè)的需求，解決企業(yè)在PDM集成方面、銷售過程管理、模擬報價、計劃管理、車間排程、工序級作業(yè)成本管理的難題。

關(guān)鍵應(yīng)用：

規(guī)范集成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

機械加工按單設(shè)計較多，產(chǎn)品配置豐富，加之客戶需求經(jīng)常無法一次性確定，工程變更頻繁；企業(yè)普遍采用CAD/CAPP/PDM/PLM，金蝶K/3機械行業(yè)解決方案提供了PDM/PLM產(chǎn)品壽命周期管理，并實現(xiàn)和ERP的集成和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)高效完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，快速響應(yīng)客戶需求。

靈活的模擬報價管理

本方案提供模擬報價，幫助進行合理的報價。提供模擬報價工序標(biāo)準(zhǔn)價格設(shè)置，企業(yè)在銷售接單時可根據(jù)客戶要求維護模擬和模擬的工序資料；支持按自定義價格設(shè)置和價格取數(shù)規(guī)則設(shè)置。可通過打印或?qū)С鱿到y(tǒng)產(chǎn)生的模擬報價單給客戶，幫助企業(yè)進行事前模擬，快速報價，保障訂單的獲利水平，同時提高服務(wù)響應(yīng)速度及客戶滿意度。

精細化的作業(yè)成本管理

機械企業(yè)的各種設(shè)備和工藝加工費率差異大，相同的產(chǎn)品由于加工工藝和設(shè)備的不同，成本往往存在較大的差異，金蝶K/3機械行業(yè)解決方案提供的作業(yè)成本法成本以多樣化成本動因為依據(jù)，將資源追蹤到作業(yè)，計算可準(zhǔn)確到每個產(chǎn)品的每個工序級別，將作業(yè)成本追蹤到產(chǎn)品，提供了適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境的相對準(zhǔn)確的成本信息，特別適合于以單件小批量生產(chǎn)方式為主的機械制造企業(yè)。

敏捷的計劃管理

機械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，自制件生產(chǎn)周期長短不一，需要設(shè)備和技術(shù)工種繁多，在這種情況下，如何考慮生產(chǎn)采購批量和現(xiàn)有庫存等因素，并且進行生產(chǎn)能力平衡，使編制生產(chǎn)計劃和采購計劃詳盡合理可行，是計劃管理的核心問題。系統(tǒng)提供從MPS/MRP、MTO計劃管理到粗能力計劃、細能力計劃，直至工序計劃的完整科學(xué)的計劃系統(tǒng)，滿足各種機械企業(yè)生產(chǎn)策略的需要；針對需求變更，系統(tǒng)提供異常信息和計劃調(diào)整建議集成的計劃員工作臺，幫助企業(yè)快速完成計劃調(diào)整，建立敏捷柔性靈活的計劃體系。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能囬g執(zhí)行控制

機械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，材料多，一個零件可能經(jīng)過多個不同的工序才能完成；生產(chǎn)花費的時間受設(shè)備等生產(chǎn)資源的限制大；每道工序的加工時間與計劃下達的提前期不能統(tǒng)一，必須對車間生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，以確保生產(chǎn)執(zhí)行進度。系統(tǒng)提供模擬缺料、限額領(lǐng)料及報廢補料、工序進度匯報和生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤；提供基于流轉(zhuǎn)卡模式和工序跟蹤管理兩種車間作業(yè)管理，管控生產(chǎn)、采購、委外的每一個環(huán)節(jié)，保證計劃按期執(zhí)行，控制減低物耗。

客戶價值

“通過金蝶K/3 ERP，卡爾邁耶迅速把企業(yè)的銷售訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)需求，以及時安排采購和生產(chǎn)計劃。通過對物料、BOM、工藝路線、工作中心、資源等制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，為生產(chǎn)管理提供了準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。通過生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理，業(yè)可以清楚地控制生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行進度，盡可能保障訂單按期按量保質(zhì)交付，并對產(chǎn)能做出有效評估，更利于合理排產(chǎn)。同時，對車間領(lǐng)料、在制品、入庫等情況進行有效的管理和控制，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的準(zhǔn)確化管理，有效控制較少人工和材料成本，達到了德國總部的管理要求，保證了企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。”卡爾邁耶紡織機械有限公司ERP項目經(jīng)理 --霍夫曼